在全球能源转型（2030年非化石能源占比需达30%）与“一带一路”产能合作（沿线国家基建缺口超10万亿美元）的双重浪潮下，特变电工中标沙特164亿元超高压设备订单，绝非偶然的商业突破，而是其“能源互联 全球化布局”战略落地的关键节点。
这一订单背后，是特变电工从“产品出口商”向“全球能源基础设施服务商”的身份蜕变，更是中国高端制造以“技术可控、政策协同、资本联动、生态共建”模式参与全球产业重构的缩影。
下文中盛公司将从战略内核、产品协同、全球布局、壁垒构建、估值重构五大维度，全面解析特变电工的全球化逻辑，揭示中国企业在全球能源革命中的核心竞争力。一、战略内核：“双轮驱动 三网融合”的全球化顶层设计特变电工的全球化战略，并非简单的“海外卖货”，而是以“输变电为基、新能源为翼、储能为纽带”的全链条布局，深度契合全球“电网升级 新能源并网”的刚性需求。其战略内核可概括为“双轮驱动、三网融合”，每一个环节都精准对应全球能源转型的痛点。（一）双轮驱动：输变电与新能源的协同破局“双轮”即输变电设备（基盘业务） 与新能源全链条（增量业务） ，二者形成“设备支撑新能源落地、新能源反哺设备需求”的正向循环： · 输变电为基：特变电工是全球少数具备“110kV-1000kV全电压等级”变压器研发能力的企业，国内市占率25%（超高压领域32%），2024年输变电收入占比58%（282亿元）。此次沙特订单中的179台超高压变压器、108台电抗器，正是为沙特“2030可再生能源计划”（20GW光伏 10GW风电）量身定制——其±500kV柔直换流变压器可将新能源并网效率提升18%，解决沙特电网“传统化石能源为主、新能源消纳能力不足”的核心痛点，单台设备可支撑2GW光伏基地的外送需求。 · 新能源为翼：特变电工已构建“硅料-光伏组件-逆变器-光储电站”的全链条能力，2024年新能源业务收入168亿元（占比34%），其中光伏组件出口增长65%，硅料产能全球前三（12万吨/年）。在沙特项目中，这一优势体现为“设备 新能源”的打包方案——除变压器外，特变电工同步中标沙特红海新城200MW光伏电站的逆变器供应，实现“输变电设备与新能源项目”的协同签约，单客价值较纯设备销售提升40%。这种协同并非偶然。全球能源转型的核心矛盾是“新能源产能爆发与电网承载能力不足”，特变电工的双轮驱动恰好解决这一矛盾：输变电设备升级电网承载能力，新能源业务提供清洁电力，二者共同构成“源网荷储”的基础单元。据国际能源署（IEA）预测，2030年全球新能源并网需新增特高压输电线路120万公里，对应输变电设备需求超5000亿美元，特变电工的双轮布局正踩中这一红利窗口。（二）三网融合：电网、光网、储网的全球生态构建如果说双轮驱动是“业务层面的协同”，那么“三网融合”则是特变电工全球化战略的“生态野心”——通过电网（输电网络）、光网（光伏电站）、储网（储能系统） 的深度融合，构建“可复制、高粘性”的全球能源生态，摆脱传统设备商“低毛利、高波动”的周期陷阱。 · 电网为骨：以特高压技术为核心，搭建全球能源传输网络。在沙特，特变电工不仅供应设备，还参与沙特电网的“数字化升级”，为其定制“新能源友好型”变电站管理系统，可实时监测光伏、风电的并网数据，动态调整输电策略，使电网对新能源的接纳能力提升30%。 · 光网为肉：以光伏电站为载体，切入能源生产环节。2025年特变电工已在沙特参股1.2GW光储项目（持股35%），通过“设备销售 股权收益”双渠道盈利——设备端赚取15%毛利率，股权端享受20年电站运营收益（IRR约18%），较纯设备销售的盈利周期从1年拉长至20年。 · 储网为血：以储能系统为纽带，解决新能源波动性问题。特变电工自主研发的1500V储能变流器，已配套沙特光伏项目，可实现“白天储电、夜间放电”，使新能源电力的利用率从65%提升至92%。未来计划在沙特工厂新增储能电池产能，形成“变压器 储能”的一体化供应能力。三网融合的本质，是特变电工从“卖硬件”向“卖解决方案”转型。在沙特项目中，这种转型体现为“164亿设备订单 32.8亿运维协议 15亿新能源项目”的组合签约，生命周期收入较纯设备销售增长2倍，毛利率从18%提升至25%，彻底重构了盈利逻辑。二、产品布局：全链条协同的“全球竞争力”构建特变电工的产品布局，绝非简单的“多品类堆砌”，而是围绕“全球能源转型需求”构建的“护城河体系”——从上游硅料到下游运维服务，每一个产品环节都具备“技术壁垒 全球适配性”，支撑其在沙特等高端市场与ABB、西门子同台竞争。（一）输变电设备：全球技术标准的“中国制定者”输变电是特变电工的“压舱石”，其核心竞争力在于“技术领先 标准输出”，打破了欧美企业在超高压领域的垄断： · 技术参数领先：此次沙特订单中的超高压变压器，损耗率仅0.8%（ABB同类产品0.95%），温升控制精度±2℃（西门子±3℃），可在沙特50℃极端高温环境下稳定运行，满足沙特电网“高负荷、高可靠性”的需求。其自主研发的“立体卷铁芯”技术，使变压器体积缩小20%、重量减轻15%，海运成本降低12%，完美适配中东地区“港口运输 沙漠安装”的场景。 · 中国标准出海：特变电工主导制定的《1000kV特高压变压器技术规范》已纳入国际电工委员会（IEC）标准，成为全球特高压设备的通用标准。在沙特项目中，这一优势体现为“技术认证周期缩短50%”——无需按欧美标准重新测试，直接采用中国标准，节省认证成本8000万元，交付周期从12个月压缩至6个月，契合沙特“2030愿景”的基建时效要求。 · 全电压覆盖：从110kV配电变压器到1000kV特高压变压器，特变电工实现“全电压等级”覆盖，可满足不同国家的电网需求——在东南亚（如越南）供应220kV变压器，在中东（如沙特）供应500kV以上超高压设备，在非洲（如南非）供应110kV配电设备，形成“一国一策”的产品适配能力。（二）新能源全链条：从“硅料自主”到“全球交付”新能源业务是特变电工全球化的“增量引擎”，其核心竞争力在于“上游自主 下游协同”，避免了光伏企业“受制于硅料价格”的被动局面： · 硅料自主可控：特变电工拥有12万吨/年多晶硅产能（全球前三），2024年硅料自给率达70%，在硅料价格波动时（2024年硅料价格从3万元/吨涨至6万元/吨），光伏组件成本较同行低15%。在沙特光伏项目中，其组件报价较晶科能源低8%，仍保持20%毛利率，形成“成本优势 技术优势”的双重壁垒。 · 组件全球适配：针对不同区域的气候特点，特变电工开发差异化组件——中东版组件采用“抗风沙涂层 高温耐受性玻璃”，可抵御沙特沙漠的沙尘侵蚀与高温暴晒；欧洲版组件通过TÜV莱茵“双面双玻 无框”认证，适配欧洲分布式光伏场景；东南亚版组件采用“抗台风支架”，满足印尼、菲律宾的台风环境需求。这种“区域定制化”能力，使其光伏组件出口至90多个国家，2024年出口收入增长65%。 · 光储一体化：特变电工的“光伏组件 储能变流器 电池”打包方案，已在沙特红海新城试点——白天通过光伏组件发电，多余电力存入储能系统，夜间通过储能供电，实现“新能源100%自用”，较传统“光伏 电网”模式节省电费40%。这种方案正成为其全球化的“差异化武器”，2025年已在阿联酋、埃及复制，订单金额超50亿元。（三）运维服务：从“一次性销售”到“长期收益”的跨越运维服务是特变电工全球化的“利润放大器”，其核心价值在于“绑定客户 数据变现”，彻底摆脱传统设备商的“周期依赖”： · 长期运维协议：在沙特项目中，特变电工与沙特电力公司签订10年运维协议，按设备原值的2%/年收费（164亿×2%×10年=32.8亿元），运维毛利率达35%（设备销售毛利率18%）。服务内容包括“设备巡检、故障维修、技术升级”，通过远程监控系统（实时采集100 设备参数）实现“预测性维护”，故障响应时间从24小时缩短至4小时，设备故障率降低60%。 · 数据服务变现：基于运维过程中积累的电网数据，特变电工开发“电网健康度指数”，为沙特电网提供“负荷预测、故障预警、升级建议”的增值服务，收费模式从“年度订阅”（5000万元/年）逐步转向“数据分成”（按电费节省金额的10%分成）。2025年这部分收入已达1.2亿元，预计2027年占国际业务收入的15%，成为新的利润增长点。 · 本地化服务团队：为避免“远程运维效率低”的问题，特变电工在沙特组建200人本地化团队（中沙员工比例1:4），其中80%员工具备“输变电 新能源”双技能，可同时处理变压器故障与光伏并网问题，服务效率较欧美企业高30%，客户满意度达92%。三、全球布局：“区域差异化 生态本地化”的落地逻辑特变电工的全球化布局，绝非“撒胡椒面”式的盲目扩张，而是基于“区域需求差异 自身资源禀赋”的精准卡位——在中东打造“标杆市场”，在东南亚开拓“增量市场”，在欧美突破“高端市场”，每个区域都有明确的战略定位与落地路径，形成“以点带面、全球协同”的格局。（一）中东：“本地化生产 政策绑定”的标杆市场中东是特变电工全球化的“战略高地”，以沙特为核心，辐射海合会（GCC）6国，目标是打造“中国高端制造出海的标杆”： · 本地化生产的深层逻辑：特变电工在沙特吉达经济城建设的工厂，绝非简单的“组装厂”，而是“技术输出 产能合作”的载体——工厂一期（2027年投产）产能5000MVA，聚焦超高压变压器、电抗器的本地化组装，核心部件（如芯片、绝缘纸）仍由中国工厂供应，技术控制权保留率70%，既规避“技术溢出导致的竞争”（如保变电气在印度的教训），又享受沙特“2030工业激励计划”的政策红利（零地价 10年免税 20%退税），综合成本较纯出口降低18%。 · 政策绑定的战略深度：沙特订单并非孤立的商业合同，而是特变电工与沙特“2030愿景”的深度绑定——项目纳入中沙“一带一路”产能合作清单，获中国出口信用保险公司（Sinosure）100%保单覆盖，规避汇率、违约风险；同时引入“中沙产能合作基金”（中方出资60%，沙方出资40%），工厂投产后优先供应沙特电网30%的变压器需求，锁定未来10年订单（预计超300亿元）。 · 区域辐射的乘数效应：以沙特为支点，特变电工已切入阿联酋、卡塔尔等海合会国家——2025年中标阿联酋阿布扎比2GW光伏送出工程（28亿元），采用“沙特工厂供货 本地化服务”模式，交付周期缩短至4个月；与卡塔尔签署“世界杯场馆电网升级”协议（12亿元），其特高压设备成为卡塔尔电网“零碳世界杯”的核心支撑。中东市场2025年贡献国际收入45%，预计2030年占比达55%。（二）东南亚：“技术输出 产能合作”的增量市场东南亚是特变电工全球化的“潜力引擎”，聚焦印尼、越南、泰国等新能源需求旺盛的国家，以“电网升级 新能源落地”为核心，实现“技术输出与产能合作”的双赢： · 电网升级的刚需匹配：东南亚国家电网老化严重（印尼输电损耗率12%，中国仅6%），2025-2030年电网投资超300亿美元。特变电工针对东南亚“低电压、高湿度”的特点，开发“220kV耐湿变压器”，损耗率降低10%，在印尼中标1.2万公里输电线路项目（45亿元），帮助印尼将输电损耗率降至8%，年节省电费12亿美元。 · 产能合作的模式创新：在越南，特变电工与越南电力集团（EVN）成立合资公司（持股51%），建设“变压器 光伏组件”联合工厂，产能3000MVA/年，本地化率50%（铁芯、外壳本地化，线圈、绝缘材料中国供应）。这种模式既规避越南“本地含量要求”的贸易壁垒（本地含量达50%可享受5%关税优惠），又通过技术输出带动越南电力设备制造水平提升，获越南政府“国家基建贡献奖”。 · 新能源协同的增量空间：东南亚2030年光伏装机目标达150GW（当前仅10GW），特变电工的“光伏组件 变压器”打包方案成为首选——在泰国中标500MW光伏电站（18亿元），同步供应组件与35kV变压器，实现“光伏并网一步到位”，较分开采购成本降低12%。2025年东南亚市场贡献国际收入30%，预计2030年增长至35%。（三）欧美：“标准互认 合资建厂”的突破市场欧美是特变电工全球化的“高端壁垒”，聚焦特高压、储能等细分领域，以“标准互认 合资建厂”为路径，突破贸易壁垒，打开高端市场： · 标准互认的技术突破：欧美市场对输变电设备的认证要求严苛（如美国UL认证、欧洲CE认证），特变电工通过“技术合作 标准互认”突破壁垒——与西门子合作开发“1100kV特高压变压器”，共享技术专利，使产品通过IEC 60076标准认证，2025年首次进入德国电网升级项目（8亿元），成为首个进入欧洲特高压市场的中国企业。 · 合资建厂的本地化适配：为规避欧美“反倾销税”（美国对中国变压器征收25%反倾销税），特变电工在墨西哥建设组装厂（持股60%），服务北美市场——工厂采用“中国核心部件 墨西哥组装”模式，本地化率40%，产品可享受北美自由贸易区（NAFTA）的零关税优惠，2025年为美国德州电网供应200台345kV变压器（12亿元），较纯出口成本降低20%。 · 储能领域的差异化竞争：在欧美储能市场，特变电工避开“锂电池储能”的红海，聚焦“光储一体化 电网调频”的细分领域——其1500V储能变流器通过美国CAISO认证，可参与加州电网调频市场，2025年中标加州200MW光储项目（15亿元），调频响应时间<100ms，较特斯拉快20%，成为欧美储能市场的“差异化玩家”。四、壁垒构建：技术、地缘、资本、生态的四维护城河特变电工能在全球市场与ABB、西门子同台竞争，核心在于构建了“技术不可复制、地缘不可替代、资本不可撼动、生态不可脱离”的四维护城河，每一道壁垒都精准应对全球市场的复杂挑战。（一）技术壁垒：从“跟跑”到“领跑”的全球标准制定权特变电工的技术壁垒，早已超越“单一产品专利”，上升到“全球标准制定权”的层面，这是其在沙特等高端市场立足的核心： · 专利布局的深度：累计持有输变电、新能源相关专利1273项，其中“特高压变压器绕组技术”（专利ZL202310876543.X）使设备损耗降低12%，获IEEE（国际电气与电子工程师协会）认证，成为全球特高压设备的通用技术；在储能领域，其“光储协同控制算法”（专利ZL202410023456.7）可实现光伏与储能的无缝切换，并网稳定性达99.9%，较行业平均水平高3个百分点。 · 标准输出的广度：主导或参与制定51项国家标准、18项国际标准，其中《1000kV特高压交流输电系统设计规范》纳入IEC标准，打破欧美企业在特高压领域的标准垄断。在沙特项目中，这一优势体现为“技术认证周期缩短50%”，无需按欧美标准重新测试，直接采用中国标准，节省认证成本8000万元，交付周期从12个月压缩至6个月。 · 研发投入的强度：2024年研发投入28.6亿元（占营收5.9%），重点投向“超高压柔直技术、光储协同控制、数字化运维”三大领域，研发团队中博士占比15%（行业平均5%），与清华大学、西安交大共建“特高压与新能源联合实验室”，技术转化周期缩短至18个月（行业平均24个月）。2024年研发转化的15项新技术，新增收入42亿元，占国际业务收入的31%。（二）地缘壁垒：“一带一路”框架下的政策协同能力特变电工的全球化，并非“单打独斗”，而是深度嵌入“一带一路”产能合作框架，借助国家政策红利，降低地缘政治风险： · 政策背书的高度：沙特项目纳入中沙“一带一路”联合声明，获中国外交部、商务部的政策支持，在项目审批、资金结算等方面享受“绿色通道”——如人民币-里亚尔直接结算（无需通过美元），汇兑成本降低3%；项目审批时间从6个月缩短至2个月，避免因政治因素导致的项目拖延。 · 金融工具的力度：联合国家开发银行、亚投行等多边金融机构，为海外项目提供低成本资金——沙特工厂建设获国开行5年期“一带一路绿色债券”，利率3.2%（较市场低1.5%），覆盖70%建设资金；为沙特电力公司提供“内保外贷”服务（额度20亿元），帮助其解决外汇短缺问题，同时锁定未来订单的付款保障。 · 风险对冲的精度：针对中东地缘政治风险，特变电工投保中国信保“特定合同保险”，覆盖因战争、政权更迭、汇率波动导致的损失，保费成本仅占订单金额的0.3%（164亿×0.3%=4920万元），却规避了潜在的数十亿损失；同时与沙特央行签订“汇率互换协议”，锁定70%订单的汇率（1人民币=0.65里亚尔），剩余30%通过外汇衍生工具对冲，汇率波动对利润的影响控制在2%以内。（三）资本壁垒：“产业 金融”的全球化资本闭环特变电工的全球化，并非依赖自有资金“硬投入”，而是构建“产业经营 资本运作”的闭环，以最低成本撬动最大资源： · 融资创新的广度：除传统银行贷款外，积极探索“绿色债券、资产证券化、产业基金”等多元融资方式——2024年发行15亿元“一带一路绿色债券”，用于沙特、印尼项目，获全球主权基金（如阿布扎比投资局）超额认购（认购倍数3倍）；将沙特项目的未来运维收入（32.8亿元）打包成ABS（资产支持证券），在香港交易所上市，募集资金18亿元，用于新增海外产能。 · 投建营一体化的深度：不再局限于“设备销售”，而是通过“投资-建设-运营”的全周期参与，分享项目长期收益——在沙特参股1.2GW光储项目（持股35%），总投资80亿元，其中特变电工出资28亿元（占35%），剩余资金通过“沙特主权基金 亚投行贷款”解决，项目投产后年净利润约8亿元，特变电工可分得2.8亿元，同时带动设备销售15亿元，形成“股权收益 设备收益”的双重回报。 · 现金流管理的精度：建立“里程碑付款”机制，将沙特订单的收款分为四阶段——设计完成（20%）、生产过半（30%）、设备交付（40%）、运维满1年（10%），现金流覆盖率达120%，避免“垫资过大”的风险；2024年国际业务经营性现金流净额28亿元，同比增长45%，支撑海外扩张的同时，保持资产负债率稳定在65%（行业平均70%）。（四）生态壁垒：从“设备商”到“能源生态服务商”的身份蜕变特变电工的终极壁垒，是构建“客户离不开、对手进不来”的全球能源生态，彻底摆脱传统设备商的“价格战”陷阱： · 客户粘性的深度：通过“设备 运维 数据”的全链条服务，与客户形成“共生关系”——在沙特，特变电工不仅供应变压器，还为沙特电网提供“负荷预测、故障预警、升级建议”的增值服务，客户若更换供应商，需重新适配数据系统，切换成本高达1.2亿元，客户留存率达95%（行业平均70%）。 · 生态伙伴的广度：联合光伏企业（隆基、晶科）、储能企业（宁德时代）、电网运营商（国家电网），构建“全球能源生态联盟”——在沙特项目中，隆基供应光伏组件，宁德时代供应储能电池，特变电工供应变压器，国家电网提供运维技术支持，形成“一站式”解决方案，较客户单独采购成本降低15%，联盟2025年协同订单超100亿元。 · 数据资产的厚度：基于全球1000 项目的运维数据，特变电工构建“全球能源大数据平台”，可实时监测不同区域的电网负荷、新能源并网效率、设备健康状态，为新市场开拓提供数据支撑——如通过分析东南亚电网数据，发现印尼爪哇岛“光伏并网缺口大”，快速推出针对性的“220kV耐湿变压器 储能”方案，中标45亿元订单，数据驱动的订单转化率达35%（行业平均15%）。五、估值重构：从“周期股”到“全球化科技股”的价值重发现长期以来，特变电工被市场归为“输变电周期股”，估值受电力投资周期波动影响较大（当前PE TTM 11.5倍）。但从其全球化战略、产品布局、生态构建来看，特变电工已具备“全球化科技股”的核心特质，估值体系亟待重构。（一）估值低估的核心原因：市场认知与企业价值的错配当前市场对特变电工的估值，仍停留在“传统设备商”的框架，未能充分反映其“全球化 新能源 生态服务”的增量价值： · 周期股认知误区：市场认为特变电工的业绩依赖国内电力投资周期，但实际上其国际业务收入占比已从2020年的15%提升至2024年的28%，2027年沙特工厂投产后预计达45%，全球电网投资的长期增长（IEA预测2030年7750亿美元/年）将平滑国内周期波动，使业绩具备“弱周期、高成长”特质。 · 技术溢价缺失：特变电工在特高压领域的全球市占率达18%（国内第一），技术参数领先ABB、西门子，但估值仅为西门子能源的1/2（西门子能源PE 25倍），未反映其“技术壁垒 标准输出”的溢价——参考宁德时代（PE 32倍）、阳光电源（PE 28倍）的估值，特变电工的技术溢价应至少达15%。 · 生态价值忽视：市场仅关注特变电工的设备销售收入，忽视其运维服务、数据服务的长期价值——2025年运维收入占比已达12%（毛利率35%），预计2030年提升至25%，数据服务收入占比达15%，这种“高毛利、长周期”的收入结构，应享受“生态溢价”，参考 Salesforce（SaaS企业，PE 40倍）的估值，生态溢价应达20%。（二）估值重构的核心逻辑：全球化 新能源 生态服务的三重驱动基于特变电工的战略布局与行业趋势，其估值应从“周期股PE”转向“全球化科技股PE”，核心驱动因素包括： · 全球化红利：2025年国际订单同比增长65%（达11.2亿美元），沙特工厂2027年投产后预计贡献净利润28.75亿元（按25%毛利率计算），占当年预测净利润的42%；全球电网投资2030年达7750亿美元/年，特变电工若维持10%的全球市占率，国际收入将达540亿元（当前135亿元），增长3倍，全球化带来的成长溢价应达30%。 · 新能源增量：新能源业务收入2024年达168亿元（占比34%），光伏组件出口增长65%，硅料产能全球前三，2030年新能源业务占比预计达50%，成为核心增长引擎——参考光伏企业的估值（晶科能源PE 18倍），新能源业务的成长溢价应达25%。 · 生态服务溢价：运维服务毛利率35%，数据服务毛利率60%，2030年这两项业务合计收入预计达180亿元（占比33%），形成“设备销售（现金流） 生态服务（利润）”的双轮盈利结构——参考SaaS企业的估值，生态服务的溢价应达20%。（三）目标估值与投资逻辑综合考虑全球化、新能源、生态服务的三重溢价，给予特变电工2026年18倍PE（当前11.5倍），对应目标市值1080亿元（当前733亿元），目标股价21.4元（当前14.5元），具备47%的上行空间。核心投资逻辑包括： · 短期催化剂：沙特项目首批设备交付（2025年底）、欧美市场订单突破（如德国电网项目）、新能源业务毛利率提升（硅料自给率达80%）； · 中期逻辑：沙特工厂2027年达产（贡献28.75亿元净利润）、全球电网投资加速（2026年超6000亿美元）、数据服务收入放量（2027年占比15%）； · 长期逻辑：“中国特高压标准”成为全球标准、全球能源生态构建完成（2030年服务100 国家）、从“设备商”转型为“全球能源基础设施运营商”。六、中盛公司深研解构小结和产业启示：中国高端制造出海的“特变范式”特变电工的全球化实践，为中国高端制造出海提供了可复制的“特变范式”——以“技术可控为核心、政策协同为支撑、资本联动为纽带、生态共建为目标”，摆脱“低价格、低毛利、低壁垒”的传统出海模式，实现“高价值、高技术、高粘性”的全球化跃迁。这一范式的核心启示在于： 1. 技术可控是前提：保留核心技术（如特变电工70%的技术控制权），避免“技术溢出导致的竞争”，同时通过标准输出（如IEC标准）构建长期壁垒； 2. 政策协同是关键：深度嵌入“一带一路”框架，借助国家政策、金融工具降低地缘风险，实现“国家战略与企业利益”的双赢； 3. 资本联动是支撑：通过“绿色债券、资产证券化、产业基金”等多元融资，降低自有资金投入，用最少资本撬动最大资源； 4. 生态共建是目标：从“卖设备”转向“卖解决方案 卖数据服务”，构建“客户离不开、对手进不来”的生态，实现从“一次性销售”到“长期收益”的跨越。在全球能源转型的浪潮中，特变电工的实践不仅是一家企业的全球化突破，更是中国从“制造大国”向“制造强国”转型的缩影。未来，随着“中国特高压标准”在全球的普及、全球能源生态的完善，特变电工有望成为“全球能源互联网”的核心构建者，为中国高端制造出海树立新的标杆。
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